倉庫物（wù）料的收發與退庫製（zhì）度

   實物（wù）庫存盤點無差異

  在這點上，17c一起官网需要明白的是公司倉庫管理不僅僅是倉庫（kù）管理員一個（gè）人（rén）或者一個（gè）部門的事情，倉庫管理好（hǎo）壞直接體現出公司管理流程的合理性、規範、科學性。

  倉庫管理不是一個部門的問題（tí），而是需要公司全體人員配合。需要具（jù）備專業的管理流（liú）程以及管理係（xì）統。

  1、 倉庫管理員需要配備一個倉庫文員，專（zhuān）業處理（lǐ）係統中倉庫所有（yǒu）進出庫的操作。

  2、 倉庫管理需（xū）要根據實際發生的（de）情況（kuàng）來操作，現在很多（duō）供應商使用的是通用化係統，該類（lèi）係統最大的（de）弊端就是出庫即轉（zhuǎn）為應收款（kuǎn），所以很多公司在商品實際出庫後，並沒有及時進行出（chū）庫審核動（dòng）作，而是（shì）等到送（sòng）貨回單回來後再修改審核出庫單，這樣（yàng）最起碼的問題（tí），就是係統（tǒng）庫（kù）存實時，並且也是導致庫存出現問題的根本原因之一。

  3、 公司（sī）的管理係統（tǒng）中必須（xū）針對倉庫管理中所有（yǒu）的專業模塊和（hé）流程，比如：銷售發貨出庫、驗收退貨入庫、售（shòu）後退貨入庫、其（qí）他出入庫、采購退貨、調（diào）撥出（chū）入庫、報（bào）損出入庫等，總（zǒng）之倉庫管理係統中不（bú）能總是采用（yòng）變通（tōng）處理方式，比如驗收退貨入庫模塊沒有，有送貨（huò）拒收情況，則重新修改發貨出（chū）庫單（dān），這樣的話，就是倉庫實物不（bú）準確的症結所在（zài）。

  4、 企業運作需要具備並且執行指良（liáng）好的作（zuò）業規範，並且前（qián）麵也說了倉庫（kù）管理（lǐ）不是一個部門的事情，需要有專業的流程。

  5、 隻有具備了穩健的、適合的、規範操作流（liú）程（chéng），才能從根本上解決倉庫盈虧管理問題。這個問題看似（sì）很簡單，但是實際操作中卻是做不到（dào），原因在（zài）於公司有沒有（yǒu）強製性的規定要求。在倉庫貨物（wù）堆放一般（bān）采用以下規則堆放。

  貨物（wù）堆放整潔

  貨物堆放整潔，日期分開（kāi）不混亂，根據商（shāng）品的銷售情況進行庫位（wèi）安（ān）排。

  a. 銷售動銷快並且出入庫量大的商品（pǐn），選擇倉庫（kù）門口出入庫（kù）方便的地方堆放

  b. 相對動銷較慢，出入庫較小的商品（pǐn）靠倉庫裏麵堆放

  c. 容易受潮的商品必須采用倉板堆放

  d. 外包裝（zhuāng）不（bú）牢固或者（zhě）不規則的商品，不能堆放過高

  e. 商品入庫需要根據生產日期進行分堆，如果倉庫條（tiáo）件不允許，可以（yǐ）進（jìn）行混堆，但是一定（dìng）是（shì）日（rì）期新的堆放在下麵，日期較早的堆放上麵。

  f. 包裝類似但是卻不是（shì）同一個SKU的商品不堆放一起，中間采（cǎi）用其他商品隔離，否則容易發錯

  g. 倉（cāng）庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因為一般退（tuì）貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，所以采用退（tuì）貨區或者退貨倉（cāng）進行過度（dù）處理

  h. 倉庫必須有報損商品倉(區)，需要報（bào）損的商品集中堆放（fàng），及時處理。

  臨界期、待報損及時上報處理

  很多的公司負責（zé）人總（zǒng）覺得，商品已經過期或者破（pò）損了，放在倉庫裏晚點（diǎn）處理沒有關係。可以肯定的說，如果（guǒ）你（nǐ）有這種想法，那麽你公司的倉庫永遠（yuǎn）會（huì）有問（wèn）題。

  1. 倉庫中的（de）需要報損的商品不及時處理的話（huà），就（jiù）會占用倉（cāng）庫的空間（jiān），影響倉庫的（de）整潔度。

  2. 倉庫報（bào）損需要分清所報損（sǔn）的（de）商品（pǐn）是哪家客戶退回或者是什麽原因（yīn）造成的，並且要在（zài）係統中的報損單中關聯到客戶或者備注好報損原因，這樣用於（yú）後期針對報損的數（shù）據進行統計分析，如果是客（kè）戶退回造成，那麽在統計客戶銷售毛利、報表中需要關聯進去。

  3. 臨界期的商（shāng）品處理就更重要了，銷售經理（lǐ）要定時進入係統根據商品臨界期情況進行數據分析，並且根據商品（pǐn）的臨界期情況製定相應的有效的促銷活動等。

  控製好安全庫存

  倉（cāng）庫安全（quán）庫存管理需要結合采（cǎi）購部（bù）、銷售部以及財務部統一協調，一般安全庫存的控（kòng）製為采購部在負責（zé）。那麽采購部（bù）如何（hé）控（kòng）製呢?在你下達采購（gòu）訂單的時候，需要根據：現有庫存、銷（xiāo）售在途、采購（gòu）在途、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策、節日季節性影響（xiǎng）等來（lái）分析（xī）建議采購訂單，當然你人工去分析這個（gè）肯定是不可行的，這個就需要專業的（de）管理工具。

  防火防潮等安全工作到位

  在很多的供應（yīng）商倉庫中，滅火器都沒有，這個問（wèn）題一直在被疏忽，其實17c一起官网要明（míng）白，倉庫防（fáng）火防盜如果出現問題，可能一（yī）夜讓你回到解放前，隻要大家有（yǒu）這個意識，這個問題是不難解決的（de）。

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