評估倉庫相關工（gōng）作人員狀況的六個方麵（miàn）

  倉管員績效（xiào）考核，是企業（yè）績（jì）效管理（lǐ）中的（de）一個部分，是指考核主體對照工（gōng）作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定倉管員的工作任務完成情況、工作職責（zé）履行程（chéng）度和發展情況，並且將評定結果反饋給倉管員的過（guò）程。

  大的原則17c一起官网都了解，那麽具體的考核內（nèi）容有哪些呢，具體應（yīng）該從（cóng）哪些方麵進行考慮呢?

  倉庫方麵（miàn）

  1、未做好倉庫的防盜、防火（huǒ）、防潮、防蟲害和通風工作。

  2、倉庫擺放不整潔,物品堆放不合（hé）理。

  3、月底（dǐ）存貨量較大,無合（hé）理原因。

  4、由於保管不當造成物品受潮、腐蝕、殘損、黴變、過期。

  5、對已停止使用的庫存商品在（zài）本單（dān）位積壓,未報上級處（chù）理。

  6、未做到時常盤點（diǎn）庫存商品,帳實不符。

  7、采購計劃製定不合理,造成存貨周轉期超出規定標準。

  8、采購計劃製定不及時,造成缺貨、斷（duàn）貨情況。

  9、未建立倉庫（kù）代管物品清單,對暫存在倉庫（kù）的（de）物資進行登記。

  10、存（cún）在未填（tián）寫訂購單，即向供應商要貨的情況。

  收驗貨方（fāng）麵

  1、對直撥入廚房和樓麵的原（yuán）料、商品在驗收時數量把關不嚴格。

  2、對購入的（de）入庫物資在數量和質量上把天（tiān）不嚴。

  3、對購入的固定資產、低值（zhí）易耗品、物料用品等資產驗收數量上把關不嚴。

  4、對驗收的原始單據（jù）保留不齊全。

  5、存（cún）在貨未達、先入帳（zhàng）,或（huò）者貨已退（tuì）、帳未退（tuì）的情（qíng）況。

  6、存在實收物資數量超過或者（zhě）低於訂購（gòu）數量5%的（de）現象,對超過5%未（wèi）責令相關部門補下訂（dìng）購單（dān）;對低於（yú）5%的，未（wèi）責（zé）令供應商（shāng）補貨(各部[力同意不用補（bǔ）貨（huò）的除外)。

  7、存在將購入的批量較大的（de）物資直撥至使用部門長時間慢慢（màn）使用的情況。

  領貨方麵

  1、未采（cǎi）用先進（jìn）先出法發貨。

  2、存在領貨手續不全即發貨或先出貨後補（bǔ）手續的（de）情況。

  3.物品申領單（dān）的填寫.審批、修改、封單不符合規定。

  4、對領用物資的數量不進行控製,各部門批量領出物資後慢慢使（shǐ）用。

  5、物品申領單與貨料係統打印的領料單中（zhōng）領（lǐng）料人和部門（mén）門負責人的簽名不一致。

  盤點方（fāng）麵（miàn）

  1、月末未安排好倉庫的收貨、領（lǐng）貨和月底盤點工作。

  2、對倉庫進行盤點時,發現有盤盈、盤虧現象,無（wú）合理（lǐ）原因。

  3、存在庫存商品（pǐn）盤虧後（hòu）,後補（bǔ）單據的做法。

  4、未按規定準確、完（wán）整、及時將各盤點表錄入貨料係統。

  5、未按規定參與門店的季度資產清（qīng）查或月度存貨盤點工（gōng）作。

  貨料及（jí）單據方麵（miàn）

  1、未按規定（dìng）接（jiē）收貨料係統數據。

  2、未對所接收的數據的價格、物品名稱和規格等進行檢查。

  3、各物資的品名、數（shù）量、供（gòng）應商、使用部門等錄入不準（zhǔn）確。

  4、未將當日所有已錄入貨料係統的收貨、領貨單據打印整理完畢。

  5、未準確、及時（shí）開具、入庫單、直撥單,領料單、調拔單、報損單等。

  6、各原始單據及係統打印單據簽名不（bú）齊全。

  7、未經領導審批即編製物品報損單。

  8、貨料單據未（wèi）按月裝訂成冊,並妥善保管。

  9、未將本日訂購單、供應商送貨單、物品申領（lǐng）單等原始單據附在相應的貨料單據後（hòu）,於次日前全部交出納審核。

  10、各種信息係（xì）統操作人員的口令（lìng）設置（zhì）過於簡單,忽視口令設置的安全性、保密性。

  基本行為方麵

  上班期間無故擅自離崗。

  遲到（dào）,早退。

  無故不參加門店日常培訓者。

  當月培訓考核不合（hé）格。

  不服從工作安排,發牢騷影響同事工（gōng）作（zuò）的。

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