影響庫存管理績（jì）效的六種問題

    如果倉庫管理隻能選出（chū）一個最核心（xīn）的價值，那麽答案一定是：庫存、庫存、還是庫存!

  做好庫存管理能夠改善客戶體驗、增加銷（xiāo）售（shòu）、降低成本並最終提高盈利能力，能夠讓17c一起官网（men）的付出得到有（yǒu）效的回報。

  將倉（cāng）庫中常見的庫存（cún）管理問題一一羅列，讓（ràng）企業能夠更容（róng）易的進行對號入座式的問題診斷。

  如（rú）此，可以有效的幫助公司解決（jué）庫存問題，著手降低庫存成本，減少庫存問題（tí）給企業（yè）利潤所（suǒ）造成的損害。

  狀況一 庫存問題就是倉庫造成的

  從供應鏈的角度（dù）來看，庫存（cún）無處不在（zài），有原材料庫存、半成品庫存、在製（zhì）品庫存、在途庫（kù）存、成品（pǐn）庫存、試製品庫（kù）存、樣品庫存、不（bú）良庫存等等。

  同時，這些數據並不是靜止不變的，它可能每時每刻都在（zài）變（biàn）化，由此產生的大量數據（jù）如果（guǒ）缺乏管理，很容易給供應鏈造成巨大的麻煩。

  但吊詭（guǐ）的是（shì）：很多時候一出現庫存方麵（miàn）的問題，責任往往大多數讓倉庫方背。因此要改善庫存管理方麵（miàn）的問題，首先要從整（zhěng）個供應鏈角度去思考，切不可將多數責任背（bèi）到（dào）倉庫方承擔。

  狀況二 倉庫管理者能（néng）力（lì）問（wèn）題

  這（zhè）類問題在很多企業中很常見：很多管理者是（shì）從基層上來跟隨公（gōng）司發展的，當（dāng）企業發展到（dào）一定的階段，這些管理者（zhě）的能力已經跟不（bú）上企業的發展（zhǎn）了。他們（men）的思維往往很難能適應現在的管理操作模式，並且也很難習慣（guàn）現在供應鏈整體的管理方法。這樣導致的問題就會很多，整個（gè）倉庫的運營滯後，效率低下，很難適應（yīng）現代的快節奏物流（liú）。

  因此，企業在選擇用人方（fāng）案上要慎重考慮，這關係這整個公司的物流倉儲管理，要定期的組織（zhī）員工參加培訓學習，熟悉各種軟件硬件的操作。要（yào）帶有戰略性的眼光去選撥培養人才，或是（shì）從外部尋找優秀的人才（cái）去對應企業的需要。

  狀況三 部門間缺乏必要溝通

  比如促銷新品上市這樣事（shì）情沒有及時通（tōng）知所有的部門,做倉（cāng）庫,做銷（xiāo）售的（de）等（děng）等由於溝（gōu）通不及（jí）時（shí）或（huò）者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現（xiàn）很多的披漏,導致整體（tǐ）的效率低下。

  首（shǒu）先公司（sī）要針對像庫存管理這樣的事情，製定統一的操作流程。怎麽點貨?從哪裏開始點?這（zhè）些都已統一，每個部門執行之時要按照統一的方法來。其次（cì）就是加員工內（nèi）部溝通，要對公司多部（bù）門合作項目進行統一規劃和部（bù）署。

  狀況四 盲目追求周轉率

  提高庫存周轉率，對企業有諸多好處（chù）。它可（kě）以降（jiàng）低企業運營所需（xū）要的（de）淨運營資本，提高企業的資金利用率;它還（hái）能夠增加企業麵對市場危機時抵禦風險的能力，提高（gāo）供應鏈的靈（líng）活性。

  但是庫存（cún）周轉率（lǜ）不是越高越好，它需要滿（mǎn）足一定的前（qián）提條件，即，不會因為庫存周轉率的上升而導致客戶的交貨滿意度下降，不會因為保持靈活性所付出的成本超（chāo）過了企業所能承受的成本壓力。因此，庫存周轉率通常需要結合其他（tā）幾個指標一起來衡量（liàng）。

  狀（zhuàng）況（kuàng）五（wǔ） 庫存不做區（qū）別管理

  將所有產品的庫存（cún）目（mù）標（biāo）都設定（dìng）為（wéi）相同，這種做法是假設所有庫存產品的消耗（hào）量和消耗速度都（dōu）相同，這（zhè）當然是不對的。

  製定這種目標的公司將（jiāng）耗費大量的時間消化C類（lèi）庫存。安全庫存量（liàng）固定不變，同樣，這種做法也是假設所有庫存（cún）產品（pǐn）的消耗量和消耗速度（dù）都相（xiàng）同，從而導致低效（xiào）的（de）庫存規（guī）劃。

  使用（yòng）ABC分析法，並將A類與B類和C類產品區分開來（lái）進行管理。如上文所（suǒ）述（shù），隻有這（zhè）樣才（cái）能讓庫存決策與真正的消費者需求掛上鉤。應用安全時間而非安全庫存，安全時間會（huì）根據預測需求自動增加安全庫存，而安全庫存隻是固定不變的數值，必須人為（wéi）進行（háng）設置，且不會（huì）考慮（lǜ）需求變化。

  狀況六 固步自封（fēng） 缺（quē）乏創新

  對於多年參與運（yùn）營的員（yuán）工在（zài）工作上不願意（yì）接受改變,也（yě）極少的去關（guān）注培（péi）訓,缺乏提升自我的動力，這也是非（fēi）常常見的一類問題。

  麵對（duì）這類情況，17c一起官网要允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視（shì）他們提（tí）出的意見和（hé）想法，不會在"試錯"階段因為失敗而懲（chéng）罰（fá）他們。與主要客戶協作，與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷（xiāo）售預測。這改善了預測（cè）管理和庫存規劃的準確度。與主要供應（yīng）商共享采購時間表，公司不信任其供應商（shāng）的日子已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交（jiāo）流。

  培養不斷改進的心態，嚐試新事物。重視持續的改進，而不是太在意新的、不一樣的想（xiǎng）法（fǎ）所帶來的投資回報。

>>客服熱線/微（wēi）信 13810556551；QQ 88947209

E-mail：kefu@gaomei.com.cn； 歡迎（yíng）垂詢……
>>飛翔捷運-國內國際貨代（dài）專家感謝（xiè）您的光臨，歡迎再來！

服（fú）務產（chǎn）品：國內空運 國際空運 包機服務 電商集貨 倉儲配送 醫藥冷（lěng）運 電商倉儲一件（jiàn）代發定製包裝 陸運全（quán）國（guó）門到門
>>關注飛（fēi）翔捷運，貨物承諾必達