如何在不降（jiàng）低服（fú）務質量的情況下，實現倉庫的降本增效？

  倉儲成本管理是倉儲（chǔ）企業管理的（de）基礎，對提高整體管理水平，提高經濟效益有重大影響，但是由於（yú）倉儲成本與物流成本的其他構（gòu）成要素，如運輸成（chéng）本、配送成（chéng）本，以及服務質（zhì）量和水平之間存在（zài）二律背反的現象（xiàng）。

  因此，降低倉儲（chǔ）成本要在保證物流（liú）總成本最（zuì）低和不降低企業的總體服務質量和目標水平（píng）的前提下進行，本（běn）文將從多個不同（tóng）的角度來講解如何在盡可能不降低（dī）服務質量的條件下實現倉庫（kù）的降本增（zēng）效。

  1.勞（láo）動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（shāng）(3PL)等許多（duō）業務中（zhōng），它可以占倉庫總運營成（chéng）本的50%。許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出（chū）錯。

  此過程不會對倉庫（kù）中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉（cāng）庫成本節省的第一部分中的一大驅動力（lì）是了解您的數（shù）據，因此您可以應用分析，然後製定一項改進（jìn）的戰略計劃。將勞動力管理與公司的倉庫管（guǎn）理（lǐ）係統（tǒng）結合起來，通過確定高性能領域以及可比（bǐ）較的低效率，可以將這（zhè）些成本降低30%。

  2.有團隊競爭實現（xiàn）總體倉庫（kù）目標/目標/ 關（guān）鍵績效指（zhǐ）標，有效的（de）測量和報告過程可以提高性能並提供倉儲成本（běn）節省，想辦法每天改善流程。要充分理解退貨成本高於要（yào）處理的訂單，不正當地處理客戶信用，退款和交換可能會損害客戶服務（wù）。17c一起官网的評估考察了使用人員，人員，空間和係統來提高生產力。

  3.如果有可能的話，請將設備的電池標準化，對於設備供應商要嚴格進行管理，多“敲打（dǎ）”對（duì）方以提供滿意的服（fú）務（wù）。需要平添新的設備（bèi）時首先（xiān）考慮的是租賃而非購（gòu）買（mǎi）。進行定期的預防性維護設備，避免管理過程中（zhōng）的設備故障發生。

  4.請務必使用WMS係統，否（fǒu）則很難實現倉儲成本節省，通過係（xì）統打造供應（yīng）商/客戶圍繞自己的業務體係，通過數據接口實時同（tóng）步數據。

  5.與員工明確（què）溝通（tōng）您的組織目標（biāo），關鍵（jiàn）績效指標(KPI)以（yǐ）及實現這些目標的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理（lǐ）者不能創造一個公開溝通的（de）環境時，員工的生產力就會受到影響，造成營業額高和資源浪費。

  6.通過減（jiǎn）少卸（xiè）貨，應付賬款，班次安排和設施管理等領域的潛在變化來標準化流程。標（biāo）準化節省時間和金錢，減少錯誤（wù）。記住（zhù）：總（zǒng）是有更好的辦法做（zuò）任何事情。

  7.衡量關鍵指標的持續改善你的流程（chéng）。如（rú）果結果（guǒ）對客戶和股東不重要，不要浪（làng）費時（shí）間測量。美國一家主要製造商的一個3PL管（guǎn）理配送中（zhōng）心采用了一個工作測量程序（xù）來衡量和報告員工層麵的倉庫性能。該設施將生產（chǎn）力提高了10%，勞動力成本降低了11.3%。

  8.傾（qīng）聽員（yuán）工的（de）聲音：每天做這項工作的人都是過（guò）程專家，他們知道如何減（jiǎn）少或消除浪費。將您的經理和（hé）員工調整為致力於查詢，責任，合作夥伴（bàn）關（guān）係和客戶滿意度（dù）的（de）公司文化，可顯著影響倉庫生（shēng）產力。

  9.提出正確的問題，收集（jí）必要（yào）的信息，作出決定並采取適當的糾正措施。這對於改進流程，產品和服務至關（guān）重（chóng）要。領導應經常訪問車間，與員工共同努力，改進流程，解決問（wèn）題。

  10.設立內部競爭（zhēng）性倉庫團隊沒有任何問題。讓大家參與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊：改進過（guò）程或解決問題。每月或每季度認識這些想法，並頒發獲獎團隊。

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