賦能電（diàn）商，詳解全麵提高倉庫效能的四個核心

一、庫區布局

  庫區布局（jú）屬於倉庫管（guǎn）理的前期規劃範圍（wéi）。

  做好庫區布局一方（fāng）麵能夠提升倉庫的空間利用率;另一（yī）方麵也能夠科學合（hé）理的（de）規劃出入庫作業，降低倉儲作業成本。對於很多物流行業的經理級別的人來（lái）說，他（tā）們的經驗（yàn）與能力體現在長期的負責項（xiàng）目的（de）運作上。對於倉儲方麵的前期規劃，以及很多設計方麵（miàn）的工作缺乏相應的能力。

  1.按貨物（wù）布局

  (1)同類貨物存放（fàng）

  根據物品特性分區分類（lèi）儲存，將特性相近（jìn）的物品集中存放。

  (2)大體積、大（dà）重（chóng）量貨物存（cún）放原則（zé）

  將單位體積大、單位質（zhì）量（liàng）大的物品存放在貨架底層，並且靠近出（chū）庫區和通道。

  (3)依據周轉率進行貨物存放分配

  將周轉率高的物（wù）品存放在進（jìn）出庫裝卸搬（bān）運最便捷的位（wèi）置。

  (4)根據供應（yīng）商進行貨物存放分配

  將同一供應商或者同一（yī）客戶的物品（pǐn）集中存放，以便於進行分揀配貨作業（yè）。

  2.倉儲庫區的布局形式

  (1)空間布局

  空間布局是（shì）指庫存物品在倉（cāng）庫立體空間上布局（jú），其目的在於充分有效地利用（yòng）倉庫空間。空間布局的主要形式（shì）有：就地（dì）堆碼、上（shàng）貨架存放、加上平台、空中懸掛等。

  空間（jiān）布（bù）局的優勢在於：便於充分利用倉庫（kù）空間，提（tí）高庫容利用率，擴大存儲（chǔ）能力;物品在貨（huò）架裏互補擠壓，有（yǒu）利於保證物品本身和其（qí）包（bāo）裝（zhuāng）完整無損;貨架各層中的（de）物品，可（kě）隨時（shí）自由存取，便於做到先進先出;物品存（cún）入貨架，可防潮、防塵，某些專用貨架還能起到防損傷、防（fáng）盜、防破（pò）壞的作（zuò）用。

  (2)平麵布局

  平麵布置是指對貨區內的貨垛、通道、垛（duǒ）間距、收發貨區等進行合（hé）理的規劃，並正確處（chù）理它們的相對位置。目（mù）前倉庫主（zhǔ）流的平麵布局（jú）形式以垂直（zhí）式布局為主。

  垂直式規劃是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側牆互相垂直（zhí）或平行，具（jù）體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫式（shì）布局。

  (a)橫列式布局：是（shì）指貨垛或貨架的長度方向與倉庫的側牆互相垂直。

  這種布局（jú）的主要優點是：主通道長且寬，副（fù）通道短，整齊美觀，便於存取查（chá）點，如果用於庫房布局，還有利（lì）於通（tōng）風和采光。

  (b)縱列式布置（zhì）：是指貨垛或貨架的長度（dù）方向與倉庫側牆平行。

  這種布局的優（yōu）點主（zhǔ）要是可以根據庫存物品在庫時間的不同和進出（chū）頻繁程度安排貨位：在庫時間短、進出頻繁的物品放置在主通道兩側;在庫時間長、進庫不頻繁的物品放置在裏側。

  (c)橫縱橫式布局：是指在同一保管（guǎn）場（chǎng）所內，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優點（diǎn）。

  合理的進行庫區布局，有利於規範庫內的作業流程，提升（shēng）倉庫（kù）整體的倉庫作業效率（lǜ），同（tóng）時也是構建現代（dài）化倉庫的重要（yào）先期工作之一。

  二、貨（huò）位編排

  貨位編號也稱方位製度，是指對倉儲企業劃分的貨區（qū）、庫房、貨棚、貨位按地點（diǎn）、位置順序編號的管理方法。

  1.貨位（wèi）編號的方（fāng）法

  貨位（wèi）編號（hào）的方法，應按倉庫不同條件和需要，靈活運用平麵、垂直（zhí）或立體的縱橫方向序（xù）列，以各種簡明符號與數碼和文（wén）字結合（hé），編製貨區倉位號別。可整個倉庫（kù）統一順序編號，也可分別不同庫房、貨棚、貨場各自編號。

  為了掌握（wò）貨（huò）位的情況（kuàng），除標示（shì）貨位編號外，可製作活動卡標明（míng）貨位的使用（yòng）和空閑情況的平麵圖，懸掛在倉庫明（míng）顯處或保管員辦公地點，以便能迅速辦理商（shāng）品出（chū）入庫。通過貨位編號，可（kě）以（yǐ）提高倉庫（kù）收發（fā）貨效率，減少串號和收發貨差錯現象，便於倉儲商品的統計和檢查監督，促進帳貨相符。

  建議的編號模式如圖所示，按照庫（kù）區-巷（xiàng）道號（hào）-貨架號-層數（shù）-庫位號的順序（xù）進行編排

  2.貨位編號的要求

  貨位（wèi）的編號就好比商品在倉庫中的住址，必須符合“標誌明顯易找，編排循規有序”的原則。具（jù）體（tǐ）編號時，須符合以下要求：

  (1)標誌設置要適宜。貨位編號的標誌設置，要（yào）因地製宜，采用適當的方法，選擇適當的地（dì）方。如無貨架（jià）的庫房內，走道、支道、段位的（de）標（biāo）誌，一般都刷置在水泥或木板地坪上;有貨架庫房內，貨位標誌一般設置在貨架上等。

  (2)標誌製作要規範。貨位編號的（de）標誌如（rú）果隨心所欲、五（wǔ）花八門，很容易造成單據串庫、商品錯（cuò）收、錯發（fā）等事故。統一使用阿（ā）拉伯字碼製作標（biāo）誌，就可以避免以上弊病。為了將（jiāng）庫房以及走道、支道、段位等加（jiā）以區別，可在字碼大小、顏色上進行區分，也可在字碼外加（jiā）上括號、圓圈等符號加以區分。

  (3)編號順序要一（yī）致。整（zhěng）個倉庫（kù）範圍內的庫房、貨場內的走道、支道、段位的編號，一般都以進門的方向左單右雙（shuāng）或自左向右順（shùn）序編號的規則進行。

  (4)段位間隔要恰當。段位間隔的寬窄，應取決於貨種及批量的大小。

  同時應注意的是，走道、支道不宜經常變更位（wèi）置，變（biàn）更編號，因（yīn）為這樣不僅會打亂原來的貨位編號，而且會使保管員不能迅速收發貨。

  3.貨位編號的應用

  (1)當商品（pǐn）入庫後，應將商品所在貨位的編號及時登記在賬冊上或輸入電腦。貨位輸入的準確與（yǔ）否，直接（jiē）決（jué）定了出貨的準（zhǔn）確性，應認真仔（zǎi）細（xì）操作，避免差錯。

  (2)當商品所（suǒ）在的（de）貨位變動時，該商品賬冊上的貨位編號也應作相應的調整。

  (3)為提高貨位利用率，一（yī）般同一貨位可以存放不同規格的商品（pǐn），但必須配備（bèi）區（qū）別明（míng）顯的（de）標識，以免（miǎn）造成差錯。

  三、動（dòng）線優化

  貨架的編排模式會（huì）和動線息（xī）息相關，所以在設置庫位（wèi）的時候一定要考慮到揀貨的動線問題。本（běn）文簡單的介紹（shào）下傳統的（de）動線模式和目前比（bǐ）較主流的動（dòng）線模式。

  傳統的動線模式是將貨架根據棋盤法去（qù）進行編號，在揀貨員（yuán）在揀（jiǎn）貨的時候（hòu）經過同一條（tiáo）巷道所能接（jiē）觸到的sku隻有10個，並且如果（guǒ）要回揀已經經（jīng）過（guò）的sku的時候重複的路徑就會比較長，因此會比較影（yǐng）響效率。

  通過2S流水法（fǎ）進行貨架編（biān）號（hào），17c一起官网可以（yǐ）發現在同一條巷道裏揀貨員可以接觸到20個sku，並且建議可以sku擺放的時候（hòu），同一巷道相對的兩（liǎng）個sku可以擺放搭配售（shòu）賣（mài）或者有套餐的sku，這樣也可以大大提高（gāo）揀貨的效率。

  四、SKU優（yōu）化

  不少（shǎo）企業認為精簡SKU等於降低規模，果真如此嗎?其實不然。

  不（bú）管從二八原則還是ABC分析法我（wǒ）們都能看到（dào）：目（mù）前很多電商的倉儲客單量並不大，而商品的存（cún）放麵積卻永遠不夠，倉儲成本居高不下。與之同時存在的是，線上（shàng）經營的SKU已經很多，消費者還是反映買不到商品或缺貨率居（jū）高不下。

  當商品（pǐn）的周轉天數（shù）能30天周轉一次，動銷率在85%-到90%之間，那麽17c一起官网的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本（běn）會越來越高（gāo），倉儲麵積需求會越來越（yuè）大。

  那麽精簡SKU需要注意些什麽呢?

  1、產品策略的前（qián）置規劃一定比後置（zhì）砍刀來得（dé）經濟實惠

  17c一起官网很多電商開業前，由於（yú）缺乏SKU結構計劃（huá），隻能是（shì）根據采購資源，將所有的品類商（shāng）品逐一塞進（jìn）商（shāng）城/渠道店鋪，然後根據銷售情況進行（háng）SKU商品計劃的調整（zhěng）。典型的先蓋樓，後繪圖（tú）。結果往往是商（shāng）品無法適銷（xiāo）對路，無法（fǎ）精準滿足目標客戶的需求。

  因此上線前正確製定SKU計劃的流程是：電商需要先對商圈環境進行分析判斷，根據自己（jǐ）所擅長零售（shòu）業態的市（shì）場定位、顧客（kè）的需（xū）求情況，判斷（duàn）未來的銷售預期，然後根據運營過程情況，計劃未來電商的發展狀態，然後訂出每一個品類SKU數量的基數。

  2、爆款也可（kě）能拖累SKU

  雖（suī）然電商在上線前已經製（zhì）定了詳細的SKU計劃，但是隨著電商在運營擴大，對商圈環境（jìng）的不斷了解以及目標顧客群體的（de）逐步明確，SKU計劃還應隨著商圈環境和商城/渠道店鋪（pù）定位的變化而（ér）有（yǒu）所調整。

  為（wéi）了保證商品結構SKU數量的科學性和準確性，增加店鋪對顧客和市場的適應性和靈活性，電商可以按周期進行SKU調（diào）整（zhěng），一般一（yī）個季度（dù）一（yī）次。

  比如：服裝類目因為（wéi）季節的變（biàn）換（huàn），有的SKU本季爆款，來季還可賣，那麽就不要低（dī）價傾銷，保留其SKU位（wèi）置，但要調整（zhěng）到偏（piān）遠位置去。而那些滯銷（xiāo）和平（píng）銷SKU就可（kě）大膽（dǎn）傾銷，即使傾銷餘有尾數，也必須砍去（qù），不留SKU位置。其實SKU位置是有價值的（de），占用（yòng）倉儲麵積是小事，致命的是（shì）容易誤導管理決策，並（bìng）嚴重耗用管理、排位、盤存成本。

  3、維持SKU平衡需控製和清理滯銷品

  17c一起官网首先要製定判斷滯銷商品的方法，當商品在商（shāng）城/渠道店鋪的銷售業績呈現什麽情況的（de）時候即可被認定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個月無銷量的商品視為滯銷商品。

  然後，分析商品滯銷的原因，根（gēn）據滯銷商品的問（wèn）題采取應對（duì）措施。比如在店鋪的日常（cháng）營運管理過程中，每天（tiān）運營（yíng）負責（zé）人召開的晨會中要涉及滯銷商品跟蹤，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶（bǎo），拚多多，京東等)為單位的滯銷商品清（qīng）單。由運營負責人根據清單（dān）督促各（gè）個渠道店長采取措施盡快處理滯銷商品。同時采購部門也（yě）會得（dé）到同樣的滯銷商品清單，與供應商（shāng）召（zhào）開會議商討如何解決滯（zhì）銷商品問題。

  所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等（děng）手段，盡量（liàng）減少由於商品滯銷而對電商可能帶來的（de）損（sǔn）失。其中，運營與（yǔ）采（cǎi）購部門同時努力，是滯銷商品得以有效控（kòng）製和清理的關鍵。

  當然，在滯銷（xiāo）商品的清理過程中，如果確認滯銷原（yuán）因是因為商品本身問題，那麽引進新品替代滯銷商品是必（bì）須要進行的工作，否則此分類中的SKU數量就會減少。雖然這並不是（shì）很嚴（yán）格的（de）一進一（yī）出原則，但維持整個SKU數量平（píng）衡對電商來說非常重要。

  4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法

  關於（yú）動銷率和周轉率的定義，我（wǒ）們先看一組公式：

  商品周轉率（lǜ）=月（yuè）度售出商品（pǐn）的成（chéng）本/月度平均庫存總值（zhí）×100%

  周轉天數=360×周轉（zhuǎn）率

  商品周轉次數=360/周轉天數

  商品動銷率=動銷品（pǐn）種數/倉庫總品種數×100%

  商品周轉率（lǜ）越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值（zhí）變化，一個關注存放價值變化（huà）。

  例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其（qí）帶來的年利潤是1200元;一年周轉4次，那麽該（gāi）商品的年利潤就隻有400元。所以周（zhōu）轉率是指具體某SKU商（shāng）品的價值（zhí）高低。周轉率是對SKU進（jìn）行“點（diǎn）”的管控（kòng）。

  而動銷率是（shì）關注整個商品品類（lèi），甚至是整個倉儲品類動（dòng）態（tài）。屬於“麵”的（de）管控。銷動(不是指移動)的品種數越多，表示品類的管理（lǐ）和策劃越（yuè）成功，倉儲利用價值越高。

  所以17c一起官网調整（zhěng）店鋪（pù）/倉儲SKU結構可以看品類動（dòng）銷率（lǜ），調整單個SKU的毛利（lì）率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著（zhe）17c一起官网到了該砍SKU的時候了。當確定（dìng）砍SKU後（hòu），就要分析每個SKU的（de）周轉率了。

  周轉率低的SKU，17c一起官网就要分析其（qí）周轉低的因素。究竟是賣相不好（hǎo），還是不適合（hé）在網上銷售，還是過季（jì）原因，或者（zhě）圖片（piàn）拍得不好，編輯文字（zì）不給力……不經分析，單看數字，會掩蓋很多選品、設計、運營問（wèn）題。

  另外，通過動銷率層（céng）麵來砍SKU請注意：

  當動銷SKU<當前庫（kù）存SKU+淘汰的品項（xiàng）數：說明動（dòng）銷商品被淘汰，而不動銷商品沒有被淘汰。

  當動銷SKU>當前庫存（cún）SKU+淘汰的品項數：說明該種類商品應（yīng）該淘汰。

  當動（dòng）銷SKU=當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品不但（dàn）不可以淘汰商品，還需要引進商品品項數（shù）。

  電商（shāng）把錢變成庫存很容易，庫存變成錢卻很難。關鍵點（diǎn）其（qí）實就在於：真正有實力的產（chǎn）品規劃，就是用（yòng）有限的SKU，去實現盡量多（duō）的銷售。而沒信心的表現，往往（wǎng）是把產品布得滿滿當當，不知道哪個好賣，就怕漏下（xià）的思（sī）維。

次晨達& 當日達電話：13810556551 & 010-51261103 53657116

國內航空貨（huò）運限（xiàn）時達(6-8h)

>>客服熱線/微信（xìn） 13810556551；QQ 88947209

E-mail：kefu@gaomei.com.cn； 歡迎垂詢……
>>飛翔捷運-國內國際貨代專家（jiā）感謝您的光臨，歡迎再來！

服務產品：國內（nèi）空運 國際空運 包機服務 電商集貨 倉儲配送 醫藥冷運 電商倉儲一件代發定製包裝 陸運全國門到門
>>關注飛翔捷運，貨物承諾必達