如何在倉庫走一圈判斷運營水平

   快到電（diàn）商雙（shuāng）十（shí）一了，很多公司的總部人員都會安排去倉庫現場進行支援，當然還有的是去激勵一線人員，還有的是參與體驗（yàn）下這個重大的（de）戰役，還有的是去指導下工作（zuò），各式各樣的目的都（dōu）有吧。除了去真（zhēn）幹活（huó）外，其他的都（dōu）是簡單的在倉庫走一圈，拍（pāi）些（xiē）照片。

  筆（bǐ）者這類活動在現場也是比較少，去年第一次（cì）參（cān）與，真幹活（huó）一次（cì）。真實體驗幹活是（shì）最容易發現操作流程類（lèi）問題。但是總部（bù）的人到倉庫，倉（cāng）庫的人一般不（bú）會（huì）讓幹有難度的（de）活，幹錯了更麻煩。所以多數就是讓幹簡單的活，比如收垃圾、疊紙箱等，這個對個人而言還不如（rú）在（zài）倉（cāng）庫走一圈。

  實際上更多的人是在倉庫現場走一（yī）圈的。那麽如何在倉庫走一圈的情況下，也能有所收獲（huò）呢（ne）?這個就是今天要分享的內容。

  這個需要提前做好功課，筆者整理了（le）個簡單表格。就是下區域17c一起官网到底要看哪些內容。如果大概的（de）內容17c一起官网在現場都認真看了下就（jiù）會對這個倉庫有個簡單的（de）判（pàn）斷，倉庫到底做的怎樣。

  第一個是倉庫（kù）的基（jī）礎信息（xī）了（le）解。

  比如倉（cāng）庫麵積，倉庫的單量/件量、訂單特性如（rú）件單比、品單比、品（pǐn）類占比等。倉庫的（de）人員情況，各個環節都有多（duō）少人等，特別是自（zì）有人員，最好記住名字。還有（yǒu）倉庫（kù）的一些核心指標完成（chéng）情況，如（rú）成本、坪效、人（rén）效、出庫及時率等。最（zuì）好把倉庫的CAD圖（tú）紙打印出來，對倉庫布局有個概念。

  第二個是現（xiàn）場要看的內容，這個是重點。

  筆者分了幾類（lèi）(安防/可視化/庫內/作（zuò）業環境/庫存/人員/效（xiào）率/設備/異（yì）常)，大部分都是現場靠自（zì）己看就行（háng）。一些需要隨機問問實（shí）操的人員看看思路和人員的培養情況。

  1、安（ān）防管理

  進入倉庫是否安檢。特別是針對自有人員。經（jīng）常（cháng）會發現安防（fáng）人員會區別對待。有（yǒu）些倉庫可能連安防都沒有。就看臉熟，不熟悉的才上（shàng）去問幹嘛的。如果有碰到監控（kòng）崗位（wèi）的，可以隨機（jī）抽查幾（jǐ）個位（wèi）置看看（kàn）監控是否能（néng）監控到。

  2、可視化管理

  這個是最好現場看的，進（jìn）入倉庫後是否（fǒu）有各種規（guī）範製度、庫區布（bù）局圖、安（ān）全類標識、庫區類（lèi）標識等。就是讓你覺得好像各種操作，布局都很清晰，都是公開展示

  3、庫（kù）內布局

  核（hé）心看看CAD圖紙、庫區簡易圖和現場是否一致。現場看看動線是否合理，是否存在交叉。可以按照庫位順序把所有的道都走一（yī）遍，看看庫位編碼是否（fǒu）標準，張貼是否規範（fàn）。

  走通道的時（shí）候還可以測量下通道（dào）的寬（kuān）度，最好帶卷尺。看看通道是否擁堵。還可以看看貨（huò）架的類（lèi）型都有哪些，也可以測量下貨架的尺（chǐ）寸，看看（kàn）是否是標準貨架。同時可以看看存儲的貨架庫位的裝載率情況，庫位的空置率情況。這些都可以在通（tōng）道中（zhōng）走動的過程完成。

  4、作業環境（jìng）

  在通道中行走的時候，還可以觀察幾個點（diǎn）：通道的照明情況，抬頭看看燈的位置是否合理，有很多倉庫燈是剛好被貨架擋住的。同時，也可以看看通（tōng）道內揀貨的紙（zhǐ）箱紙皮等（děng）是否（fǒu）及時清理。以及在行走過程中可以看看6S定位（wèi）管理如何（hé），每個物品是否都有定位。

  5、庫存抽盤

  行走過程中還可以隨機找一兩個庫位盤點下。或者看看一個庫位是否（fǒu）有多個品。大件（jiàn）商品行走的時候可以快速看下是否有箱損商品。特別是有箱損的時（shí）候可以隨機抓人問問這個一般會怎麽處理（lǐ）。

  6、人（rén）效情況

  人效是否可以改（gǎi）善，一個是看流程是否合理，這個最好自己上手（shǒu）。另外一個就（jiù）是看下工作的狀態，比如揀貨就看看（kàn）大家行走的（de）速度，拿貨的速度（dù）就有個判斷（duàn）。配貨（huò）的話可以觀察下不同人的速度和動作的（de）流（liú）暢性。可以（yǐ）拍攝一些操作厲害的動作，可以作為最佳實（shí）踐動作。大致對（duì）比就（jiù）可以出來人效是否可以提（tí）升的判斷。

  7、人員情況

  除了現場看人員工作狀態（tài）外，還可以找具體幹活的人（rén）問，怎麽（me）幹更快，看看他們的思（sī）路。或者聽聽實操人員的吐槽，這個都是有一定價（jià）值的。還（hái）有一個就是隨機問些異常，看看大家是否懂得處理。大致就能有（yǒu）個判斷。

  8、設備情況

  幹（gàn）活主要（yào）是人用工具幹活，所以一定要看看工具。看看都（dōu）有哪些（xiē）工具，都有多少。工具的參數（shù）是否合理，比如揀貨車大小是否合適，可以帶卷尺測量下。倉庫都有哪些自動（dòng）化（huà）設備，效率怎樣。倉庫還有哪些設（shè）備放著不用的，哪些設備是壞的。常用的設備是否夠用。還有有沒有一些簡單的小設備但是很實用值得推廣的。

  9、異常情況

  最後一定要（yào）檢查下異常登記表，看看一天下來到底倉庫有多少個異常。都有哪（nǎ）些異常。

  以上，這個是屬於（yú）簡單版本的判斷倉庫運營情況，大（dà）部分信息（xī）都（dōu）是自己可以（yǐ）現場觀看，小部分人員類是找現場操作人員溝通，屬於比較（jiào）容易上手（shǒu）應用，當然（rán）還有一類表（biǎo）格是（shì）屬於點檢表，那（nà）個是更詳細的，得拿（ná）著表格一個個檢查，屬於運（yùn）營檢查類。

  關於如何在倉庫走（zǒu）一圈判斷運（yùn）營水平，大家有更好的想法（fǎ）都可以留言分享，一起成長。

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