如何在倉庫走一圈判斷運營水平

   快到電商雙（shuāng）十一了，很多公司的總部人（rén）員都會安排去倉庫現場進行支援，當然還有的是去激勵一線人員，還有的是參與體驗下這個重大的戰役，還有的是去指導下工作，各式各樣的目的都有（yǒu）吧。除了去真幹活外，其他的都是簡單的在倉庫走一圈，拍（pāi）些（xiē）照（zhào）片（piàn）。

  筆者這類活動在現場也是比較少，去年第一次參與，真（zhēn）幹（gàn）活一次。真實體驗幹活是最（zuì）容易發現操作流程類問題。但是總部（bù）的人到倉庫，倉庫的人一般不（bú）會讓幹有難度的活，幹錯了更麻煩。所以多數（shù）就是讓幹（gàn）簡單（dān）的（de）活（huó），比如收垃（lā）圾（jī）、疊紙箱等，這個對（duì）個人而言還不如在倉庫走一圈。

  實際上更多的人是在倉庫現場走一圈的。那麽如何在倉庫走（zǒu）一圈（quān）的情（qíng）況下，也（yě）能有所收獲呢?這個就是今天要分享的內（nèi）容。

  這個需要（yào）提前做好（hǎo）功課，筆者整理了個簡單表格。就是下區域17c一起官网到底要看哪些內容。如果大（dà）概的內容17c一起官网在現場都認真看（kàn）了下就會對這個倉庫有個簡單的判斷，倉庫到底做的怎樣。

  第一個是倉庫的基礎信息了解（jiě）。

  比如倉庫麵積，倉庫的單量/件量、訂單特性如件（jiàn）單比（bǐ）、品單比、品類占比等。倉庫的人員（yuán）情況，各個環節都有多少人（rén）等（děng），特別是自（zì）有人員，最好（hǎo）記住名字。還有倉庫的一些核心指標完成情況，如成本、坪（píng）效、人效、出庫及時率等（děng）。最好把倉庫（kù）的CAD圖紙（zhǐ）打印出來，對倉（cāng）庫（kù）布局有個概念（niàn）。

  第二個是現場要看的內容，這個是重點。

  筆者分了幾類(安防/可視化/庫內/作業（yè）環境/庫存/人員/效率/設備/異常)，大部分（fèn）都是現場（chǎng）靠自己看（kàn）就行。一些需要隨機（jī）問問實操（cāo）的人（rén）員看看思路和（hé）人員的培養情況。

  1、安防管理

  進入倉庫是否安檢。特別是針對自（zì）有人員。經（jīng）常會發現安防人員會區別對待。有些倉庫可能連安防都沒有。就看臉熟，不熟悉的才上去問幹嘛的（de）。如（rú）果有碰到監控崗位的，可以隨機抽（chōu）查幾個位置看看監控是否能（néng）監控到。

  2、可視化管理

  這個是最好（hǎo）現場看的（de），進入倉庫後是否有各種規範製度、庫區布局圖、安全（quán）類標識、庫區類標識等。就是讓你覺得好像各種操作，布局都（dōu）很清晰，都是公開展示

  3、庫內布（bù）局

  核心看看CAD圖紙、庫（kù）區簡（jiǎn）易圖和現場是否（fǒu）一致（zhì）。現場看看動線是否合理，是否存在交叉。可以按照（zhào）庫位順序把所有的（de）道都走一遍，看看庫位編碼是否標準，張貼是否（fǒu）規範。

  走通道的（de）時候還可以測量下通道的寬度，最好帶卷尺。看看（kàn）通道是否擁堵。還可以（yǐ）看看貨架的類型都有哪（nǎ）些（xiē），也可以測（cè）量下貨架的尺寸，看（kàn）看是否是標準貨架。同時可以看看存儲的貨架庫位的（de）裝載率情況，庫位的空置率情況。這些都可以在通道中走動的過程完成。

  4、作業環境（jìng）

  在通道中行走的（de）時候（hòu），還可（kě）以觀察幾個點：通（tōng）道的照明（míng）情況，抬頭看看燈的位置是否合理，有很多倉庫燈是剛好被貨架擋住的。同時，也可以看看通道內揀貨的紙箱紙皮等是否及時清理。以（yǐ）及在行走過程中可（kě）以看看6S定位管理如何，每個物品是否都有定位。

  5、庫存抽盤

  行走（zǒu）過程中還可以隨（suí）機找一兩個（gè）庫位盤點下。或（huò）者看看一個庫（kù）位是否（fǒu）有多個品。大件商品行走的時候可以快速看下是否有箱損商品。特別是有箱損的時候可以隨機（jī）抓人問問這個一般會怎麽處理。

  6、人效（xiào）情況

  人效是否可以改善（shàn），一個是看流程是否合理，這個最好自己上手。另外一個就是看下（xià）工作的狀態，比如揀貨就看看大家行走的速度，拿貨（huò）的速度就有（yǒu）個判斷。配貨（huò）的話可以觀（guān）察下不（bú）同人的速度和動（dòng）作的流暢性。可以拍攝一些操作厲害的動作（zuò），可以作為最（zuì）佳實踐動作。大致（zhì）對比就可以出來人效是否可以提升的判斷。

  7、人員情況

  除了（le）現場看（kàn）人員工（gōng）作狀態外，還可以找具（jù）體幹活的人問，怎麽幹更（gèng）快，看看（kàn）他們的（de）思路。或者聽聽實操人（rén）員（yuán）的吐槽（cáo），這個都（dōu）是有一定價值的。還有一個就是隨機問些異常（cháng），看看大家是否懂得處理。大致就（jiù）能有個（gè）判斷。

  8、設備情況

  幹活主要是人用工具幹活，所以一定要（yào）看看工具。看看都有（yǒu）哪些工具，都有多少。工具的參數是否合理，比如揀貨車大小是否合適，可以帶卷尺（chǐ）測量下（xià）。倉（cāng）庫（kù）都有（yǒu）哪些自（zì）動化設備，效率怎樣（yàng）。倉庫還有哪些設備放著不（bú）用的，哪些設備是壞的。常用的設備是否夠用。還有有沒有一些簡單的小設備但是很實用值得（dé）推廣的。

  9、異常情況

  最後一定要（yào）檢查下異常登記（jì）表，看看一天下來（lái）到底倉庫有多少個異常。都有哪些異常。

  以上，這個是屬於簡單版本的判斷倉庫運營情況，大部分信息都是自己可以現場觀看，小部分人員類是找現場操作人員溝通（tōng），屬（shǔ）於比較容易上手應用，當然還有一類表格是屬於點（diǎn）檢表，那（nà）個是（shì）更詳細的，得拿著表格一個個檢查，屬於運營檢查類。

  關於如何在倉庫走一圈判斷運營水平，大家有更好的想法都可以留言分享，一起成長（zhǎng）。

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