企業物流外包相關知（zhī）識

所謂物流業務外（wài）包，即製造企業為集中資源（yuán）、節省管理（lǐ）費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方（fāng）式委托給專業（yè）的物流（liú）公司（sī）(第三方（fāng）物流)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利（lì）互惠的業務委托和合約執行方式。

一、製造企業物流業務構成

製造企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售以及伴隨生產消（xiāo）費（fèi）過程中所產生的廢棄物的回收（shōu）及再利用的完整循環活動。按照企業經營活動的環節（jiē），製造企業物流可以分成供應物流、生產（chǎn）物流、銷售物（wù）流、回收物流等不同的類別，其重點是供應物流、生產物流和銷售物流（liú）。

供應物流是企（qǐ）業為保證生產節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的（de）物流活動（dòng）。其物流過程包括以下幾個環節：(1)原材料及半成品采購;(2)原材料及半成（chéng）品從供應地到工廠的運輸（shū）;(3)原材料半成品到廠入庫後的倉儲（chǔ）管理;(4)向生產（chǎn）環節的配送（sòng）。其特點是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動（dòng）”過程。

生產物流是指在生產工藝中的物流活動。企業一旦生產工藝、生產裝備及生產流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強（qiáng），選擇（zé）性及可（kě）變性便很小，很（hěn）難與生產過程分開而形成獨立的（de）係統。對物（wù）流（liú）的（de）改進隻（zhī）能通過對工藝流（liú）程的優化。

銷售物流則是企業為實現（xiàn）產品銷售，組織產品送達用（yòng）戶（hù）或市場（chǎng）供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是製造（zào）企業的產成品倉庫，經過分銷物流，完成長距離、幹線的物（wù）流活動（dòng），再經過配送完成市（shì）內和區域（yù）範圍的物流活動，達到企業、商業用戶或最終消費（fèi）者。需要進行長途運輸、分撥運作（zuò）、配送中心運作和市內配送等活動，其特點是物品是集中分散的“流動”過程。

綜上所述，供應物流和（hé）銷售物流獨立性、選擇性較強，便於外包，而生產物流獨立（lì）性和選擇性較弱，不（bú）便於外包。

二、物流外包（bāo）業務的選擇

1、根據企業物流的內容和特點來選擇外包業務。

從上述分析可以看出（chū），生產物流與內部運作關係密不可分，而供應物流和銷售物流則相對獨立，因（yīn）此，在考慮物流（liú）業務外包時，可以選擇將供應物（wù）流和（hé）銷售物（wù）流外包，同時，銷售物流運作的（de）是成品，是集（jí）中到分散的（de）過程，便於外包運作和管理，其運作的好壞對企業經（jīng）營影響較供應物流大，因此銷售物流應先於供應物流外包。

可根（gēn）據企業自身特點，按順（shùn）序選擇物流外包（bāo）業務，首先將（jiāng）供應物流和分銷物（wù）流中的進出貨運輸業務外包，然（rán）後（hòu）將分撥中心和配送中心的管理業務外包，最後考慮將供應物流和分銷物流總體外包。

2、根據物流對企業成功的（de）影響度和企業對物流的管理能力來選擇（zé）外包業務。

物流（liú）對企業成功的重要程度較高，企業處（chù）理物流的（de）能力相對較低，則采用外包;物流對企業成功的重要程度較低，同時企業處理物流的能（néng）力也低（dī），也應采用外包。

3、根據（jù）企（qǐ）業對物（wù）流運作水平的要求（qiú）來選擇外包業務。

越是（shì）競爭激烈的產業，企業越是要（yào）強化對供應和分銷渠道的控製，對物流運作水平的要求越（yuè）高。由於企業自身物流運作水平的不佳，將極大影響企業的生產經營活動，物流業務外（wài）包（bāo）是其（qí）必然選擇。目前我國家電企（qǐ）業紛紛采用物流業（yè）務（wù）外包就是最好（hǎo）的證明。

4、根據企業產品自身的物流（liú）特點來選擇（zé）外包業務。

對於大宗工業品原料和產成（chéng）品的運輸和配送，應利用相對（duì）固定的專業物流服務供應商和短渠道物流;對全國（guó）和全球市場分銷的產品，由於市場競爭激烈，物流運作水平較高，應將物（wù）流業務外包給第三方物流公司。對於技術性較強的物流服（fú）務如口岸物（wù）流服務，企業應采用委托代理的方式。

5、根據物流（liú）業（yè）務運作的成本來選擇外包業務。

企（qǐ）業可將其麵臨的各種物流業務(運輸、配送、倉儲、流通加工、報關（guān）……)的運（yùn）作成本進行核算並加以（yǐ）比較，若外包後的成本低於自營成本，且運作效率和（hé）服務水平能得到保障，則應將此物流業務（wù）外包出去。一般（bān）說來（lái），幹線運輸和市內配（pèi）送是最適宜外包的業務。

6、根據物品的ABC分類管理（lǐ）原則來選擇（zé）外包業務。

隨著現代物流（liú）和供應鏈管理的發展（zhǎn），第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過製造企（qǐ）業。因此，17c一起官网應轉變思維，將AB類物品的物流業務外包給第（dì）三方（fāng）物流企業，通過JIT等先進（jìn）物流管理模式降低庫存、減（jiǎn）少周轉資金、節省物流費用（yòng）達到保證供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反（fǎn），由於“C類物品”品種多、金額小、數量（liàng）少、物流運（yùn）作（zuò）複雜，從盈利考慮，一般物流公司都不願意接（jiē）受（shòu）企業外包，因此（cǐ），企業應考慮自營。

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