倉庫管理中（zhōng）的三個核心點：物流、賬目、庫存

   對於生產部門而言，倉庫擔（dān）負著原料與成品的運轉和流通工作，單純的將（jiāng）倉庫視為物品存放（fàng）地點是較為傳（chuán）統（tǒng）的看法。現代倉庫（kù）體係中，物資產品的入（rù）庫、出庫、發放（fàng）、核驗等一係列的流程已經注定了倉庫管理已經從原有（yǒu）的傳統型存放地點，進化為技術性的供應鏈管（guǎn）理（lǐ）。同時（shí），在現代金融體係中（zhōng），供應鏈當中相應的貨物抵押資金貸（dài）款等一係（xì）列操作的核心部分也是倉庫所提供的。

  由此可見，倉庫管理在現代化企業管理中有著具足輕重的作用。圍（wéi）繞倉庫管理的核心，搭建科學（xué）、合理的管理體係，是17c一起官网做好工作的關鍵。

  本文將圍繞倉庫（kù）管理（lǐ）中（zhōng）物流、賬目、庫存三個方麵的核心內容揭示（shì）其中的管理要點，幫助大家做好倉庫管理工作。

  物流管理

  物流（liú）管理（lǐ）簡單來（lái）說就是進出庫管理，企業不僅要對倉庫安全及（jí）質量進行管理，還需加強對（duì）倉庫物資的動態管理。倉庫（kù）動態管（guǎn）理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控製，以便能夠按照入庫有（yǒu）數、儲備有序、發料有據的規程運作（zuò）。

  物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續（xù），核對清點物資名稱、數量是否一致，且（qiě）檢查物資質量。按物資交接的流程進行，相關人員應當認識簽（qiān）收是相（xiàng）關責任的轉（zhuǎn）移。物資（zī）入庫應先入待（dài）驗區（qū），未經檢驗（yàn）合（hé）格不準進（jìn）入貨位（wèi），更不準直接（jiē）出庫。

  原材料驗收合格（gé），倉管（guǎn）員（yuán）憑發票所開列的名（míng）稱、型號、數量驗收就位，並隨同托收單交財務科記（jì）賬。不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。驗收中發現問題要及時通知（zhī）上級或經辦人處（chù）理。

  成品（pǐn）出庫由相關部門開具出貨清單，並由（yóu）負責人員簽字，該出貨清單內容包括（kuò）承運車輛的相關（guān）信息，目的地，商品清單，必要時還（hái）需注明商品的單價，重（chóng）量與體積（jī）等，出貨完畢後應馬上上報（bào）該（gāi）訂單負責人（rén）並同時做好相關帳目。

  原材料按“先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料（liào）堅持一盤底（dǐ），核對，發（fā）料，減數的原則（zé）。領料單應填明材料名稱、規格、型號、領（lǐng）料數量或材料用途，倉管（guǎn）員和領料（liào）人簽字（zì）。

  發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當麵點交清楚，防止差（chà）錯（cuò）出門。所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

  帳目管理

  傳統的倉（cāng）管係統內部 ，一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎（chǔ）的係統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於（yú）整個倉儲（chǔ）區而言（yán），人為因素的不確定性（xìng），導致（zhì）勞動效率低下，人力資（zī）源（yuán）嚴重浪（làng）費。

  隨著庫存品種（zhǒng）及數量的增（zēng）加以及出（chū）入庫頻率（lǜ）的增加，傳統的倉庫作業模式嚴重影響（xiǎng）正常的運行工作效率。也（yě）難以（yǐ）滿足倉（cāng）庫管理快速準確實時（shí）的要求。

  建立（lì）相應的電子表（biǎo）格，以實現不同的管（guǎn）理（lǐ）目標，這樣不（bú）僅簡（jiǎn）化了日後的查詢步驟，工作人（rén）員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，隻需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內（nèi）就會查到所需記錄，大（dà）大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和準確性，減（jiǎn）輕匯總統計人員的工作難度。

  各種物（wù）品都應設置明細電子（zǐ）賬（zhàng），收入、發出、結存都須實時入帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定期（qī）清（qīng）倉查庫，做到賬目、物資和實物互（hù）相吻合。

  上述情況是在暫時無法適用WMS係統管理的情況下的選（xuǎn）擇，在現代化倉庫管理體（tǐ）係下，一套標準化的WMS係（xì）統（tǒng）可以輕鬆的（de）幫助企業建立多種類賬套、實時的將相（xiàng）關的數據傳輸至係統中，保障數據的（de）快（kuài）速且精準的傳遞、大（dà）量（liàng）節約人工成本。

  庫存管理

  庫存指的是倉（cāng）庫中處於暫時停滯狀態的物（wù）資。庫存管理是（shì）指在物流過程中商品數量的（de）管理。過去認為倉庫裏的商品多，表明（míng）企業發達（dá）、有實力，而現在則認為適度的低庫存甚至是零庫存才是更好的庫存模式（shì）。

  從財務角（jiǎo）度看，庫（kù）存多就意（yì）味著資（zī）金的占用量（liàng）大，企業（yè）的經（jīng）營成本重（chóng）。但過分降低（dī）庫（kù）存的副作用（yòng）則可能是（shì）會出現庫存斷檔的問題。一般來說，庫存（cún）管理一般涉及以下幾點：

  1、防止斷檔。縮短從接受（shòu）定單到物料送達生產線的時間，以保證按時（shí）交貨，同時又要防止物（wù）料庫存為零的風險。

  2、保證適（shì）當的庫存量，節約庫存費用。

  3、降低生產（chǎn）成本。用適當的時（shí）間間隔補充（chōng）與需求（qiú）量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除（chú）或（huò）避免定單波動的影（yǐng）響。

  4、保證生產的計劃性、平穩性以消除（chú）或避免（miǎn）定單波動的影響。

  為了有效地確（què）定倉庫物品的儲（chǔ）存數額，可以（yǐ）采用實物盤存製和帳務盤（pán）存製兩種基本做法。實物盤存法是根據物品儲存次序編製表（biǎo）格，按序清點，通常每月盤存一次，以（yǐ）便（biàn）為計算物品的成本提供必要的資料數據。

  帳務盤存法的關鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時了解物（wù）品的庫存數量和金額有多少。當然最理想的做法是把兩種盤存法結（jié）合起來使用，以達到最有效的控製，一旦（dàn）發現庫存量過低時（shí），應該馬上通知相關部門進行相應的處理。

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