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即時零售大爆發
搶灘即時零售萬億市場,已(yǐ)經成為(wéi)巨頭們的共同目標。
“NOW時代做即時零(líng)售,是一個自然的選擇”,在2023年的(de)即時零售大(dà)會(huì)上,美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中這樣談到。
隨著時代(dài)的變化,即時零售業(yè)態飛速發展。
不久前,商務部研究院電商(shāng)所發布的《即時零售行業發展報告(2023)》顯示,近年來(lái),即時零售一(yī)直保持50%以上的年均增速,2022年(nián)市場規模達到5042.86億元。預計(jì)2025年,即時零售市場規模將達(dá)到2022年的3倍。
這(zhè)樣的(de)增長速(sù)度,在(zài)巨頭們的預料之中。因此(cǐ),各玩(wán)家都在追趕即時零售的浪潮,美團、京東、阿裏等(děng)玩家升級即時配送能力,還有新(xīn)入局者加入戰場,行業競爭已經處於膠著狀態。
就在不久前,抖音電商(shāng)旗下的小時達(dá)服(fú)務獲得獨立的入(rù)口,用戶打開抖音,搜索“小時達”即(jí)可(kě)一鍵直達。

抖音(yīn)小時達獨(dú)立入口
抖音的小時達服務去年才開(kāi)始測試,裏麵包含果(guǒ)、蔬菜、乳米麵糧油、海鮮等商品,用戶可以最(zuì)快1小時內獲得商品。
到今(jīn)年4月,抖音小時達的測(cè)試範圍(wéi)已經從深圳等試點(diǎn)城市擴(kuò)大到(dào)了武漢、天津等城市。
抖音(yīn)進軍即時(shí)零(líng)售的時(shí)間算晚的了(le),拚多多去年也(yě)才開始招募具備24小(xiǎo)時同城(chéng)送達能力的(de)水果商家,配送時效會放(fàng)寬至48小(xiǎo)時,試水城市重點在北上廣深等(děng)地。
對於新入局者來說(shuō),提高(gāo)配送能力當務之(zhī)急。老玩家們已經在配送能力上占據優勢地位,但也需要自己的速度更快、服務範圍(wéi)更廣。
今(jīn)年3月,淘寶新增《淘寶網“小時達”服務規(guī)範(fàn)》,符合準入條件的賣家和商品可(kě)展示“小時達”服務標,以提升買家的物流到貨體驗,同時滿足商家“同城配送”小時達發貨需求。
同一個(gè)月,阿裏旗下的盒馬宣布正(zhèng)式宣布上線“1小時達”服務,為3-5公裏區域(yù)提供最快1小時(shí)送達服務。
10月12日(rì),天貓超市聯合菜鳥宣布,正式在北京啟動半日達(dá)服務。到(dào)目前為止,天貓超市“半日達”已經在廣州、深圳、上海、杭州、成都、東(dōng)莞在內的全國(guó)20個城市。
2023年一季度,京東到家入駐超6萬家新實體門店,目前京東已經實現全國超1800個縣區市消費者“全品類好物小時達”。京東零售集團戰略與綜合支(zhī)持部負責人王雄曾表示,“全渠道的(de)融合才(cái)剛剛開始(shǐ),整個行業大的機會也(yě)在於此,這是京東為什麽要做(zuò)即時零售的原因。”
京東到家方麵還明確了2024年(nián)的三個突破方向:全品類、小時達、平台化。
在本地生活業務,美團的履約能力是絕對的王者,但還在繼續加碼(mǎ)自身的配送能力。今年(nián)美(měi)團進一步與第三方即時配送(sòng)平台順豐同城、閃送、UU跑腿合作,打造更豐富的(de)配送網絡。
更快的履約速度、更(gèng)廣泛的城市覆蓋範圍,即時零售的競爭遠未結束。
誰才(cái)是最大(dà)贏家?
從這些平台上述布局情況看,配送能力是它們重點強調的一環。因為即時零售兩大核心是即時配送和本地門店。誰有能力能更快地把(bǎ)商品送到(dào)消費者手中,誰的競爭力就越強。
如今,物流能力強的電商平台、以及抖音短視頻平台都在搶奪即(jí)時零售這塊蛋(dàn)糕(gāo)。即時零售本質上是外(wài)賣送萬物,擁有龐大的(de)騎手(shǒu)資源很關鍵。這(zhè)樣看來,外賣平(píng)台則會比(bǐ)其他行業的公司(sī)更快地搶占和擴大市場(chǎng)份額。
據了解,2022年美團閃購規模占(zhàn)即時零售行業(yè)市場約50%份額,餓了麽占即(jí)時零售市場約15%份額,外賣(mài)平台占即時零售市場65%份額。
其中,美團閃購無疑更是(shì)占據絕(jué)對的優勢(shì)地位(wèi)。因(yīn)為美團在本地生活擁(yōng)有壓倒性的騎手資源以及用戶心智。數據顯(xiǎn)示,2021年美團騎手的數量為527萬,2022年淨增近百萬至624萬人。
美團正在加大(dà)布局閃電倉,拓展閃購(gòu)業務品類。今年以來,聯想、雪花啤酒、玩具反(fǎn)鬥城(chéng)、華為等品牌方與美團達成合作,為美(měi)團閃購帶來(lái)更豐富的商品。
美團副總裁、閃購業務部負責人肖(xiāo)昆介紹,美團閃購已和超4600家大型連鎖零售商、37萬本地小商家及超350家品牌商達成(chéng)合作,業務持續高速增長。
在今年半年報中,美團(tuán)的(de)閃購業務表(biǎo)現亮眼。二季度,即時配送訂單量為54億(yì)單,同比增長31.6%。閃購(gòu)日訂單量峰值再次突破1100萬單,年活躍商家數同比增長30%。

2023美團即(jí)時零售產業大會
除了美(měi)團,京東(dōng)的即時零售也很強,成為美團、餓了麽的(de)有(yǒu)力競爭(zhēng)對手。而且京東還在繼續提高自己的配送能力和本地商家數量。
目前,即時零售各個品類滲透率還不夠(gòu)高,各(gè)玩家還處於擴張業務(wù)的階段。與(yǔ)外賣相比,做即(jí)時零售要困難得多(duō),因為即時零售的需(xū)求不如餐飲外賣。一(yī)般不著急的情(qíng)況下,大家往(wǎng)往會去電商平台網購或者在線下實體店(diàn)購買商品。
用戶心智尚未有效建立,用戶規模(mó)小的問題製約了(le)即時(shí)零售業務的發展。因此,如(rú)何培養用戶對即時零售的消費習慣,讓消費者持續下單,對即時零售的發展也至關重(chóng)要。
即時零售打(dǎ)響零售新革(gé)命
作為一(yī)種零售新業態和消費新模式,即時零售(shòu)打通了線上線下的銷售渠道,已經成為了實體店轉型(xíng)升級的重要方向,也是線下商超新的增長引擎。
即時零售打響(xiǎng)了零售新革命(mìng)。從消費(fèi)者層麵看,即時零售強調便捷和快速,滿足了消費者對速度的需求。另外,即(jí)時零售銷售(shòu)的產品品類多樣,也符合了消費者個性化的服(fú)務體驗。
基於(yú)這些(xiē)優點,實體店能(néng)夠借助即時零售模式,增加用戶粘性,提高複購率和忠誠度。
另外,即時零售為傳統商超經營危機的解決帶來了新機遇。近年來,傳統線下商超陷入了經營危機,長期虧損難以盈利。例如,2020年至2022年三年時間,家樂福淨利潤連續虧(kuī)損。
今年上半年,家樂福中國仍然處於虧損了12.93億元。同期,步步高的(de)歸屬淨利潤為-4.49億元。
與此同時(shí),線下商超(chāo)集體紛紛閉店,苦苦掙紮求生。即時零售的出現和發展為線下商超提供了一個新(xīn)的流量入口,線下商超可以獲得更多的消費者。
借助即時零售模式,傳統商超實現了數字化轉(zhuǎn)型。也就是說,傳統(tǒng)商超的線下實體店可以通過數字化平台,實(shí)現線上交易,還能利(lì)用大數據為傳統(tǒng)商超洞察消費趨勢,並借助平台(tái)的即時配送能力,提高履約效率。

今年(nián)中國連(lián)鎖經營協會聯合德勤共同發布《2023中國網絡零(líng)售TOP100榜單(dān)》,榜單中(zhōng),沃爾瑪、物美、永輝等實體實體商超進(jìn)入榜單(dān)。其中,沃(wò)爾瑪衝入榜單TOP10,物美、羅森兩家實體超市2022年的網絡銷售額分別為188.78億元、13.85億元,實現同比增長。
可見,線(xiàn)下線上布局的即時(shí)零售模式,給實體商超帶來了新(xīn)的增(zēng)長空間。商超(chāo)企業布局即時(shí)零售,也會進一步激活本地消費的增長。
搶奪(duó)即時零售市場成(chéng)為(wéi)了各玩家(jiā)的共同趨勢。而要做好即時零(líng)售業務,各平台不(bú)僅(jǐn)要建立和完善自身的即時配送能力,還要不斷豐富產(chǎn)品品類和數量、提高供應鏈體係等方麵,真正打(dǎ)開即時(shí)零售的增量市場。
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