不止賬務相符，探（tàn）討倉庫盤點的真實作用-綜合物流

  在一般倉庫（kù）管理人員眼中（zhōng），倉庫盤（pán）點基本上是為了核對庫存數量而設立，事實上倉庫盤點的目的遠（yuǎn）不止於此（cǐ）。

  其作用涵蓋（gài）了倉庫運營（yíng）的方方麵麵，包括（kuò）但不限於以下這些內容：

  一、清楚地了解（jiě）物資的庫存量，提供經營決策的依據

  財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪裏，出自於進出貨單，而進出貨單（dān）據是否準確，就在於進出（chū）貨是否真正地（dì）從倉庫這個環節周轉，盤點倉（cāng）庫能監督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等於把這個管理監督手段自動（dòng）取消了，失去了應有的作用。

  通過（guò）倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數據，出入貨（huò）量大的產品（pǐn）肯業是市場比較熱銷的，而壓庫時間（jiān）比較長（zhǎng）的產品，必是滯銷物，通過了解這些情（qíng）況（kuàng），企業作出相應的反應，調整自己的銷售策略，改進自己的銷（xiāo）售方（fāng）向，同時對滯銷的（de）產品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性（xìng），讓企業的產品處於良（liáng）性的循環。

  二、了解企業（yè）其他業務環節管理是（shì）否（fǒu）規範

  倉庫盤點以後貨損（sǔn）量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的（de）缺損數據，追究相關的情況就能了解到問題出現在什麽地方，是倉庫的管（guǎn）理不善（shàn），還是進出貨的渠道中有不（bú）完（wán）善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可（kě）以（yǐ）針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。

  三、校驗（yàn）倉儲其他作業環節的有效手段

  倉庫的現場管理（lǐ）每個企業針對自己的物資有一定的要（yào）求（qiú）和特點，一般都會總結出一個最（zuì）佳的保管、儲運辦法，這個辦法最（zuì）大的體現就在於現場的管理操作的方便性（xìng），是否方（fāng）便、恰當、符合企業（yè）的要（yào）求，從倉庫的盤點就能看出端倪（ní），越快越好，說明方法（fǎ）越（yuè）佳。而如果越慢越理不順，除了（le）流（liú）程上麵有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規範的要求，企（qǐ）業在這個（gè）時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。

  四、有效的提升倉儲作業水平

  正常化（huà）的盤點工（gōng）作會讓倉庫管理（lǐ）人員不敢有絲毫的（de）懈怠，因為（wéi）隨時的缺損都能清楚地表現出來（lái）。倉庫內的物資的正確合理的擺放，報廢過（guò）期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接（jiē）決定了倉庫盤點工作的是（shì）否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認真工作（zuò）的一個主要手（shǒu）段，促進他們不敢有絲毫放鬆自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓（zhuā）好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了（le）解到倉庫內的物（wù）資的（de）擺放情況，對（duì）倉庫的現場工作立即檢查管理。

  從一點而觀大局，倉庫盤點工作的意義（yì）正在於此，作為一般的企（qǐ）業應該（gāi）對倉庫盤點這樣的（de）小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以（yǐ）解決。

  一些關於（yú）倉庫盤點的小建議

  1、所有的貨物都要（yào）盤：盤點就得要是全（quán）麵徹底的盤點，隻要（yào）是貨，隻要是在倉庫裏，不論是（shì）處於什麽狀（zhuàng）態，都要（yào）進行逐一清點，退回來的（de）貨也好、報廢的也好、打算（suàn）退給廠家的貨也好，總而言之一句（jù）話，隻要是在倉庫裏的貨（huò），就要進行盤點。

  2、貨物之外的物品：別隻盤貨，而（ér）不管那些贈（zèng）品物料和廣宣品，都要納入盤點範疇，別認為都（dōu）是廠家送的，不計算價（jià）值，而無所謂，說句明（míng）白話（huà）吧，壓根就沒（méi）有什麽廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算（suàn）入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報（bào），都是錢!

  3、從數量到價值：即便倉庫庫存貨物的（de）數量（liàng）都能對上，數字上是沒問題了。那麽，貨物的價值呢?也許貨物（wù）數量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響（xiǎng）貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成廢品（pǐn）!所以，在盤點時（shí），除了對數字的準對之外，還要監考各類貨物價值狀（zhuàng）態變化情況，不僅僅是在盤（pán）點的時候，就（jiù）是在平時，也得（dé）要倉庫員工保持對貨物狀態的監控，哪些（xiē）貨物包裝受（shòu）損、哪些貨物（wù）長（zhǎng）期滯銷、哪些（xiē）貨物多次被退貨，這（zhè）些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準確，又有（yǒu）什麽用?

  4、突擊性盤（pán）點才有意（yì）義：隻要提前打了招呼，或者已經形成了一定的盤點工作規律（lǜ），倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會有足夠（gòu）的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點工作時，不打招呼，不搞定期盤點（diǎn），不形成特定規律是非常有（yǒu）必要的。

  5、第三方盤點：內部盤點或是監盤，實際效果與本地（dì）紀委查本地腐敗差不多，都是樣子貨（huò）。幹脆多花點錢，找第三方（fāng）盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

  6、每周（zhōu）一次的抽盤：這個執行起來簡單，就是每周抽取（qǔ）某類貨物進行徹底的盤點，抽（chōu）取對象隨機。

  7、殘損品（pǐn）封隔：各類殘損（sǔn）品進行集中堆放，然後進行封隔，單（dān）獨建賬，每次盤點時，先從殘損品開始。正品不太方便動手，殘損（sǔn）品相對要（yào）容易多了。

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