WMS係（xì）統在倉庫流程與錯誤率方麵的應用

   以下場景您（nín）是否經曆過或者（zhě）正（zhèng）在（zài）經曆?

  有一天，客戶（hù）怒氣衝（chōng）衝的打來電話，問為什（shí）麽貨物發錯了?你在急忙道歉後以第一時（shí）間來到現場（chǎng）進行問題解決，最後發現是因為新來的員工培訓不夠，導致發貨的時候弄錯（cuò）了貨物。

  但（dàn）是，你知道，這樣的結果並不（bú）能直接告訴客戶（hù）。客戶顯然也不會接受這個觀點，客戶認的是公司，不是個人。公司有（yǒu）義務采取措施解決（jué）個人行為的不確定性，給客戶一（yī）個確（què）定的結果。

  在中國，仿（fǎng）佛一切錯誤問題都能夠通過加班加點來解決，仿佛所有的問題都能夠通過態度來扭轉乾（qián）坤。

  於是乎一場關於員工的培訓運動拉開了序幕......

  似乎，我（wǒ）們（men）還有別的解決方式....

  降低錯（cuò）誤率

  17c一起官网都知道WMS係（xì）統是通過入庫（kù）業務、出庫業務、倉（cāng）庫調撥、庫（kù）存調撥和虛倉管理等功（gōng）能，有效控製並跟蹤倉庫業務的物（wù）流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。

  但實際（jì）上，WMS係統對於（yú）企業的（de）最大價值在於糾錯功能。企業倉（cāng）儲（chǔ）提升效率的主要方法就是減少倉儲分配的出（chū）錯，提升倉儲管理的（de）準確率和效率，那麽WMS倉（cāng）儲管理係統（tǒng）有哪些方法來減少錯誤的發（fā）生呢?

  1 控（kòng）製發貨

  錯誤首（shǒu）先複核人員掃描訂單條碼，WMS帶出該訂單的所有（yǒu）貨品明細，顯示在窗口上。然（rán）後操作人員逐件掃描貨品條碼輸入數量，係統自動扣減;如果屏幕上（shàng）全部清了，發貨就完成了。為了避（bì）免掃（sǎo）描人員（yuán）走神，掃描正（zhèng）確和掃描錯誤時WMS都應該有所提示。

  2 避免揀選錯（cuò）誤

  工作人員根據條碼移動端的（de）提示到指定庫區掃描貨物，找到（dào）需要下架的貨物。首先（xiān）掃描相應的貨物，如果貨物與預定（dìng）目標一致，那麽（me）就可以（yǐ）成功下架。如果掃描的貨物與計劃不（bú）一致，且輸錯了相應的數量（liàng），那麽係統就會出現相應提示，避免揀選錯誤的發生。

  3 糾正人員的（de）不規範操（cāo）作

  如果操作人員玩忽職守，再（zài）好的流程也是沒法運轉的。WMS能夠提供質量問題統計和追溯功能，每一單如果發生差錯後，能夠追溯到揀選人員（yuán）、複核人員或者班組，並且能夠統計出報表;管理者依據WMS提供（gòng）的數據建立獎懲體係的，人的問題也能（néng）夠很好的解決。

  流程標準化方（fāng）麵的應用

  另外，現實（shí）中，很多中小企業難以實現作業（yè）流程的標準化作業，難點有很多，更多的（de）集中在人員管理（lǐ）和缺乏標準化流（liú）程思（sī）維方麵。要突破這一難（nán）點，需要WMS係統的幫助。

  1 倉儲作業（yè）流程化有助於工（gōng）作（zuò）的順利進行

  以入庫環節為例：

  入庫管理分為（wéi）：預約入庫、審核入庫管理、核實數量、入庫任務分配、上架操作、快（kuài）速入庫幾個環節。

  預約（yuē）入庫環節，供應商或倉庫管理需要進行預約訂單的操作，將需要入庫的商品信息、供應商（shāng）信息、預計入庫時（shí）間（jiān），規格、體積等信息記錄在表中。

  審核入庫環節是倉庫管理人員對預約入庫環節的進（jìn）一步（bù）審核，最終判斷其是否能夠入（rù）庫。判斷依據可以根據自身（shēn）情況（kuàng）設定規則。

  核實數量（liàng）一步是具體貨物到達倉庫後，管理人員對倉庫（kù）的貨（huò）物進行數量的核實，同時對其質量進行（háng）檢測。這一步通常在實（shí）際操作（zuò）中使用（yòng）PDA進行操作，避免了核實後再（zài）通過電（diàn）腦進行錄入的效率損耗問題。

  入庫任務分配同樣是倉儲作業的重要一環，合理的分配給每個（gè）組，每個操作人員進行入（rù）庫工（gōng）作，是提升（shēng）作業效率的（de）保障。

  入庫上架操作環節（jiē）屬於入庫環節的最後一步操作，是具體的上架過程（chéng），將貨物放置到相應（yīng）庫位的操作。操作過程中，通過（guò）WMS係統（tǒng）將（jiāng）庫位和貨物進行綁定（dìng），將數據納入到庫存當中，正式形成貨物的庫存信息。

  通過以（yǐ）上的流程環節並與WMS係統相（xiàng）結合，有效的規範了倉儲作業流程，保障了工作的高效、有序進（jìn）行。

  2 倉儲作（zuò）業流程化有助於工（gōng）作分工明細，責任明確

  通過入庫任（rèn）務分配和操（cāo）作流記錄，可以很請明（míng）確的查看每（měi）一步（bù）倉儲作業（yè）具體由哪位（wèi）人（rén）員實現，保障了每（měi）個環節都有記錄，每一步分工都有明確的責（zé）任劃分。

  3 倉儲作業（yè）標準（zhǔn）化提高了倉庫利用率

  倉庫利用率一（yī）直以來是倉庫管理的重要指標，其結（jié）果直接影（yǐng）響了倉儲的運（yùn）營效益。通過（guò）貨物的科學化入（rù）庫（kù）分配以及倉庫飽和度（dù）的顯示，將（jiāng）顯著的提升倉（cāng）庫利用率。

  簡單的說，良好的倉庫利用率，是通（tōng）過倉儲（chǔ）作業標（biāo）準化來實現的。首先，在貨物的分配環（huán）節，WMS係統將通過相應的規則對貨物的貨位進行分配，實現貨位空間的最大利用化（huà）。

次晨達& 當日達電話：13810556551 & 010-51261103 53657116

國內航空（kōng）貨運限時（shí）達(6-8h)

>>客服（fú）熱線/微信 13810556551；QQ 88947209

E-mail：kefu@gaomei.com.cn； 歡迎垂詢……
>>飛翔捷運（yùn）-國內國際貨代專家感謝您的光（guāng）臨，歡迎再來！

服務產品：國內空運（yùn） 國際空運（yùn） 包（bāo）機服（fú）務 電商集貨 倉儲配送 醫藥冷運 電商倉儲一（yī）件代發（fā）定（dìng）製包裝 陸運全國門到門
>>關注飛翔捷運，貨物承諾必達