倉（cāng）儲成本控製，這些原則必須（xū）掌握

  節約就是對人力、物力和財（cái）力的節省，它是提高經濟效益的核心，是按（àn）照客（kè）觀經濟規律辦事的要求，也是控製成本的一項基本原則。在這（zhè）個原則指導（dǎo）下（xià），17c一起官网對倉儲成本（běn）管理必須樹立新的觀（guān）念：它絕不應隻是消極的限製與監督，而應是積極的指導和幹預。

  過去的成（chéng）本管理，最早隻是強調事後的（de）分析和（hé）檢查，主要側重於嚴格執行成本開支範圍（wéi）和各項規章製度，這實際上屬於“亡羊補牢”性質（zhì）的防護性控製;後來發展到側重於日常的成本控製，當（dāng）發現實際脫離（lí）標準（zhǔn）或預算時，立即反饋給有關部門進行（háng）幹預或調節，糾正缺點，鞏固成績（jì），這實質上屬於反饋控製。

  但今後為（wéi）了深入（rù）地貫（guàn）徹節（jiē）約原則，成本控製的重點必須轉移到成本發生前的事前控製，做好經濟（jì）預測，充分挖（wā）掘倉儲企業內部（bù）的節約潛力，處處精打細算，在（zài）雙增雙節方麵狠（hěn）下工夫。隻有這樣，才能把損失和浪（làng）費消滅在事前，做到“防患於未然”，有效地發揮前饋控製的作用。

  全麵性的（de）原則

  1.全員的成本管理

  成本是綜合性很強的經（jīng）濟指標（biāo），它涉及企業的所有部門和（hé）全體職工的工作實績。要想降低（dī）成本、提高（gāo）效益，必須充分調動每個部（bù）門和每位職工關注控製成本的（de）主動性和積極性。當然，發（fā）動群（qún）眾參加成本管理，並不是要取消或削弱管（guǎn）理（lǐ）成本（běn）的專職機構和專業人員，而是在專業成本管理的基礎上，要（yào）求人人、事事、時（shí）時都要按（àn）照定額標準（zhǔn）或預算進行成本管理，隻有這樣，才能從各方麵堵塞（sāi）漏洞，杜絕浪費。

  2.全過程的成本管理

  在現代社會中，應充分發揮物流的整合作（zuò）用，在涉及（jí）倉儲及其他各環節（jiē）中都要加強成本管理。換（huàn）句話說，成本管（guǎn）理的範圍應（yīng）貫（guàn）穿成本（běn）形成的全（quán）過程。實踐證明，隻有當產品的整個壽（shòu）命周期成本得到有效控（kòng）製，成（chéng）本才會顯（xiǎn）著降低，而且從整個社會的角（jiǎo）度來（lái）說（shuō），隻有這樣才是真正（zhèng）的節約成本。

  責、權、利相結合原則

  要使倉儲成本（běn）管理真正發揮效益（yì），必須嚴格按照經濟責任製的要求，貫徹責（zé）、權、利相結合的原（yuán）則。

  應該指出，在經濟責任製（zhì）中，控製責任成本是每個成員應盡（jìn）的職責，同時也是一種權力。很明顯，如果責任單位沒有這種權（quán）力，就無法進行控製。譬如任何一個成本責任中心都（dōu）製訂有一定的標準或預算（suàn），若要求他們完成控製（zhì）成本的職責，就必須賦予他們在規定範圍內有權決（jué）定某項費用是否能開支的權力。

  如果沒有這（zhè）種權力，當然（rán）就談不上什麽成本控製了。此外，為了充分調動（dòng）各個成（chéng）本責任中心在成本控製方麵的（de）主動性和積極（jí）性，還必須定期對他們的實（shí）績進行評價與考核，並同職工本身的經濟利益緊密（mì）掛鉤，做（zuò）到獎罰分明。

  目標管理原則

  成本管理是目標管理的一項（xiàng）重要內容，它必須以（yǐ）目標成本為（wéi）根據，作為對企業經濟活動進（jìn）行限製和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益和社會效益。既然（rán）目標成本是作為奮鬥目（mù）標所要努力實現的成本，那麽製（zhì）定目標成本就既要根（gēn）據本企業的具體情況，也要考慮到（dào）企業（yè）的外部條件（jiàn），然後采用成本管理的專門方法與策略，製定出最佳的目標成本。

  例外（wài）管理原（yuán）則（zé）

  “例外管理”是企業經營管理中進行日常控製（zhì）所采用的（de）一種專門方法，特別是在對成本指標的日常控製方麵應用得更多。

  日常（cháng）成本控製主要是通過（guò）對各種成本差異進（jìn）行分析研究，從而發（fā）現問題，挖（wā）掘降低成本的潛力，提出（chū）改進工作或糾正缺點的具體措施。

  但實際上，每個物（wù）流企業日（rì）常出現的成本差異（yì），往往是頭緒紛（fēn）繁，管不勝管。為了提高（gāo）成本管（guǎn）理的工作效率，管理人員不（bú）應把精力和時間分（fèn）散在全部成（chéng）本差異上，使用平均力量;而是應該突出重點（diǎn），把注意力集中（zhōng）在那些屬於不正常的（de）、不符合常規的關（guān）鍵性差異上（shàng），對它們要追根求源，查明發生差（chà）異的原因，並及（jí）時反饋給有關成本責任中（zhōng）心，迅速采取有效措施把它們很好地管起來，其他的則放棄（qì）不問。所（suǒ）有這些不（bú）正常的、不符合常規的關鍵性差異，就叫（jiào）做（zuò）“例外”。

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